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Développer une posture managériale engageante et fédératrice

Leadership, décision, cadre et mobilisation des équipes.

Durée
7 heures (1 jour)
Format
Présentiel ou distanciel
Effectif
4 à 10 personnes
Public
Dirigeants, managers

Objectif

Renforcer la posture managériale des participants afin de gagner en clarté, en impact relationnel et en capacité à mobiliser durablement leurs équipes.

Ce que vous allez développer

  • Mieux comprendre son propre fonctionnement décisionnel et ses effets sur l'équipe.
  • Développer une posture managériale plus claire, plus stable et plus responsabilisante.
  • Donner du cadre, du sens et des repères sans tomber dans le contrôle excessif.
  • Faire grandir l'engagement, la coopération et la qualité des décisions collectives.

Compétences visées

  • Prendre du recul sur sa posture et ses réflexes de management.
  • Conduire une décision de manière plus lisible et plus partagée.
  • Installer un cadre managérial cohérent et responsabilisant.
  • Mobiliser un collectif dans des situations de tension, d'incertitude ou de transformation.

Public visé et prérequis

Public visé. Dirigeants de TPE, managers, responsables d'activité, membres de CODIR.

Prérequis. Aucun prérequis technique. Une expérience professionnelle de management, de collaboration en équipe ou de pilotage d'activité facilite l'appropriation des mises en situation.

Déroulé de la journée

Amplitude indicative 9h-12h30 / 13h30-17h, ajustable selon le contexte.

  1. 1Accueil, cadrage et auto-positionnement30 min
  2. 2Les fondamentaux d'une posture managériale crédible60 min
  3. 3Comprendre son fonctionnement décisionnel75 min
  4. 4Donner du cadre sans rigidifier60 min
  5. 5Mobiliser l'équipe dans des situations complexes75 min
  6. 6Communication managériale et régulation45 min
  7. 7Plan de progression et évaluation finale45 min

Évaluation et validation

Évaluation diagnostique en ouverture, observations en mises en situation, productions individuelles et collectives, débriefs, évaluation finale à chaud et plan d'action de transfert.

Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant à l'issue de la session.

Ce que vous repartez avec

  • Auto-diagnostic de posture managériale.
  • Repères opérationnels pour clarifier le cadre, la décision et la communication managériale.
  • Plan de progression individuel sur 30 jours.

Tarifs

Inter-entreprises
450€ HT / participant

Groupe de 4 à 10 participants, session mutualisée entre plusieurs entreprises.

Intra-entreprise
À partir de 1 500€ HT / jour

Groupe de 4 à 10 participants de votre entreprise, dans vos locaux ou à distance. Devis sur mesure au-delà.

Personnalisation possible

Accessibilité et informations pratiques

Formation accessible aux personnes en situation de handicap, sous réserve d'étude des besoins d'aménagement. Référent handicap : Loïc Barrès.

Délais d'accès : inscription selon calendrier publié pour l'inter-entreprises (sous réserve de places disponibles) ; mise en œuvre selon délai convenu avec le client pour l'intra-entreprise.

Organisme : NXTSTEP Déclaration d'activité : 76311521031 Référent pédagogique : Loïc Barrès

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Parlons de votre contexte pour construire la session la plus adaptée à votre équipe.

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