Ingénieur de formation, j'ai passé dix ans dans l'industrie spatiale, chez Thales Alenia Space. Un univers exigeant, où j'ai appris que derrière chaque projet ambitieux se cache un défi humain : faire avancer des équipes, prendre des décisions sous pression, embarquer les gens avec soi.
Ce qu'on apprend aussi dans ce métier, c'est à analyser vite et à s'adapter à des contextes nouveaux. Deux réflexes qui, je l'ai découvert, sont au moins aussi utiles en coaching qu'en ingénierie.
C'est là que j'ai eu un déclic. Ce qui me passionnait le plus, ce n'était pas la technologie. C'était l'humain.
Aujourd'hui je suis coach professionnel, et j'accompagne des dirigeants de TPE et leurs équipes à passer un cap. Pas en théorie. Avec la réalité de l'entreprise en tête, la rigueur de quelqu'un qui a travaillé dans des environnements exigeants, et des outils de coaching éprouvés comme la PNL, l'analyse transactionnelle et les neurosciences.
Ce que je vois souvent chez les dirigeants que j'accompagne : ils ont construit quelque chose qui tourne, ils ont une équipe, des ambitions. Mais quelque chose coince. L'organisation ne suit pas, l'équipe n'avance pas au même rythme, ou eux-mêmes se sentent coincés dans leur propre fonctionnement.
C'est exactement là que j'interviens.
Si vous sentez que vous et votre équipe pourriez aller plus loin, parlons-en.
